如何開展好勞動競賽并發揮作用經驗看法

如何開展好勞動競賽并發揮作用經驗看法

近年來，隨著企業不斷的發展壯大，勞動競賽作為職工在企業現代化建設中實現自我價值的有效組織形式和發揮積極性和創造性的一項重要活動，在企業升級轉型發展的過程中發揮著積極的作用。讓勞動競賽激發全體員工的實干精神，為企業產品升級、智能升級、環保升級拋起一個比干勁、賽貢獻、多創新的高潮?，F就結合本人參加工作以來的對如何開展好勞動競賽，促進企業的發展中發揮作用的經驗談談個人的一些看法。

一、結合實際，準確定位勞動競賽。

一是圍繞企業生產經營實際，緊貼結構優化、轉型發展這一主題，圍繞安全生產、降本增效這一主線開展勞動競賽。二是以職工是開展勞動競賽活動的主體，要堅持以人為本理念，不斷完善各種切實可行的管理模式，采取精神與物質并重的兩種獎勵手段，最大限度地發揮廣大職工的積極性，調動其參與勞動競賽活動的內在動力。

二、建立健全勞動競賽組織體系。

首先健全組織體系調動廣大職工積極性、主動性、創造性的相關工作，將生產計劃目標、車間考核指標、競賽獎勵標準與相應的安全、生產、設備等管理有機地結合起來。其次增強工會服務大局意識，充分發揮工會組織的自身優勢，明確企業的方針、目標、任務和形式有效地教育引導職工群眾。三是要科學分析、預測、跟蹤、競賽中的各個環節和進度，通過定期召開的勞動競賽專題評比會議，查找出存在的共性和個性的問題，梳理清工作思路， ……此處隱藏539個字……會相結合的獎勵方式。其次制訂嚴密科學的考核方案，細化每一項考核內容，嚴格每一個程序、每一道工序、每一個環節、每一個時間節點等方面，在實施獎勵考核過程中堅持兩個優先的獎勵原則，即勞動競賽參與主體優先、勞動競賽效果優先，力爭做到公平、公正、公開，力求取得實效。

五、建立長效機制，提高職工隊伍整體素質。

工會在圍繞企業中心工作開展勞動競賽，發揮激勵作用的同時，要不斷健全和完善勞動競賽的機制，創新競賽方式，搭建競技平臺，要把勞動競賽形式從傳統階段性的攻堅克難突擊型、急難險重沖鋒型向科學技能型常態性長效性轉變。既要注重對工作任務采取突擊式的方法去攻堅克難，更要把勞動競賽的機制科學合理地融入企業的經營管理和目標管理機制中，做到規范化、制度化、長效化。勞動競賽中，車間內班組與班組間的競賽，班組內班組成員與班組成員間的競賽，由最初的只注重產量、數量向降低成本消耗、減少資金投入、減少污染、提高質量和效益轉變。車間和班組在開展勞動競賽過程中注重提高和培養廣大參賽職工的科學文化素質、思想道德素質、技術技能素質，充分發揮生產技術骨干的作用，積極開展技師帶徒、工匠帶徒等活動，在職工中形成濃厚的學習氛圍，提高職工的崗位技能，總結、提煉各操作崗位的先進操作方法和絕招、絕技、絕活，積極推廣經驗和好的做法，使參賽的班組成為學習班組、技術技能型班組，使參賽職工成為知識型、技能型、復合型職工。

　　總之，在企業轉型發展的關鍵時期，勞動競賽要緊跟企業發展步伐，創新競賽方式，提高競賽實效，才能真正充分發揮出勞動競賽在促進企業生產經營中的作用為企業在激烈的市場競爭中增添了新的助力，為企業在嚴峻的生存環境中注入了新的活力。